|
|
LinkBack | Konu Seçenekleri | Bu Konuda Ara | Modları Göster |
|
21-03-2020, 11:02 | #1 |
Dost
Üyelik Tarihi: Apr 2019
Bulunduğu Yer: ankara
Mesajlar: 42
Tesekkür: 26
|
Duygusal Zeka, Çatışma ve İletişim – Harvard Business Review – Pdf
siteadi.com - Duygusal Zeka, Çatışma ve İletişim – Harvard Business Review – Pdf Duygusal Zeka, Çatışma ve İletişim – Harvard Business Review Bir lider olarak sık sık çatışmalarla karşı karşıya kalacaksınız. Bu da işinizin bir parçasıdır. Ancak bir çatışmayı çözmeye girişmeden önce durup kendinize şu soruyu sormanız gerekir: Soğuk mu, sıcak mı? Aşağıdaki iki tanım, bu hayati soruya yanıt vermenize yardımcı olacaktır: Sıcak Çatışma bir ya da daha çok sayıda tarafın fazla duygusal olması ve şunların biri ya da birkaçını yapmasıdır: Yüksek sesle konuşmak ya da bağırmak; saldırgan bir tavır sergilemek, fiziksel şiddet uygulamak ya da uygulama tehdidinde bulunmak; tahrik edici bir dil kullanmak; kontrolü kaybetmiş gibi ve patlayacak gibi görünmek. Soğuk Çatışma taraflardan biri ya da birkaçının duygularını bastırıyor gibi görünmesi ya da “duygusuz†bir tavır sergilemesi ve şunların biri ya da birkaçını yapmasıdır: Kendi kendine mırıldanmak ya da dudaklarını ısırmak; fiziksel olarak geri çekilmek ya da kontrollü durmak; çatışmadan kaçınmak ya da konuyu değiştirmek; sessiz kalmak ya da pasif agresif bir tonda konuşmak; kendini kapatmış ya da donup kalmış gibi durmak |
04-08-2023, 00:12 | #2 |
Yeni Üye
Üyelik Tarihi: May 2023
Bulunduğu Yer: istanbul
Mesajlar: 1
Tesekkür: 1
|
Olmayan dosyaya önceden teşekkür etmek zorunda kaldık.
Sitenizde linklerin hemen hemen çoğu çalışmıyor!. |
|
|